现在的很多净水器厂家都在创新营销模式，走向多渠道发展化，但很多传统净水器专卖店依然是多数净水器企业占领市场的最主要方式。不少净水器厂家仍在积极招代理商以便拓展市场，然而在净水器市场竞争日益激烈的今天，作为净水器厂家不能单靠门店数量取胜，只有创新做好终端运营，健全终端运营管理，净水器厂家才能在未来的道路上走的更远。

净水器代理商需理解企业文化

    每个净水器企业的存在都有自己独特的发展目标与宗旨，而净水器企业只有明确自己的目标与宗旨，确定自己发展的核心意义，所有的管理规章制度才能够以企业的文化与目标去制定、执行、维护，一旦与这个中心点产生冲突都会影响到企业的发展。判断一个净水器企业是否能够持续和健康发展的标准很多，但有一个标准相当关键，就是企业是否能够运用企业的核心文化去影响企业的管理制度等。

    在净水器行业，作为净水器代理商要根据企业管理的规定走向制度化，通过制度标准让元工发现存在的问题和不正常现象是如何影响企业的发展，是如何束缚的个人前途。使大家充分认识到遵守净水器企业发展宗旨的必要性，要学会维护企业形象，学习企业文化。

合理分配企业人力资源

    在净水器代理商的管理模式中，不难发现：占着市场不开发的最为普遍，由于责权不明，便造成了业绩不佳、遇事推脱的现象。在市场竞争愈演愈烈的今天，首先要建立一支素质过硬的营销渠道队伍，对每个净水器代理商都要明确“责、权、利”，谁销售、谁送货、谁安装等都要落实到人;对于导购人员又该如何考核、如何培训等都要全面形成制度化。

    在营销管理上，作为净水器代理商与上游厂家也要细致考虑，多进行交流沟通。这样便能有效调动员工的积极性，让员工手中有灵活的市场可操作空间，执行区域市场的销售能力、使其真正摆脱打工者的心态，以经营者角度去运作管理市场，从而增加团队的整体积极意识，这样的终端运营管理才是厂家未来可行的可持续发展道路。